«Слепая зона» правового конфликта: о чем не знают те, кто хочет ыиграть суд - Максим Божко

В качестве выхода из ситуации конфликта нередко выбирается и вариант создания нового бизнеса с нуля в одиночку. Препятствием к его открытию иногда может стать невозможность вывести актив, если им является, например, самовольная постройка или, скажем, право аренды у города либо выигранный для уже существующей фирмы контракт. Хотя и в каждом из перечисленных случаев при ближайшем рассмотрении тоже может быть найден выход. Так, самовольную постройку можно легализовать и продать, а проблемы с «неотчуждаемым» правом аренды, в принципе, достаточно успешно решаются через процедуру банкротства.

«Но какой смысл легализовать постройку, если у партнера-оппонента доля в бизнесе? — спросит читатель. — Ведь ее легализация, даже если это возможно, потребует вложения сил и средств, что в условиях конфликта невозможно. А если и получится, то по факту за наш счет обогатится наш враг и оформление актива только усилит накал страстей».

Безусловно, столь простых решений на практике не бывает. Но, если задуматься, разве нет работающего варианта, чтобы оформленный актив в итоге достался тому, кто реально вложил силы и средства в его создание и оформление? Ведь если с позиций здравого смысла и справедливости это правильно, то должны найтись и такие вероятности и сценарии, при реализации которых в правовом поле каждый получит то, на что вправе претендовать и чего заслуживает.

Таким образом, конфликт всегда означает столкновение интересов, мнений и целей двух сторон. Нередко спор провоцирует взаимную враждебность, негативизм в отношениях и отчужденность из-за различий в оценке совместного опыта взаимодействия, в интересах и намерениях. Зачастую он затягивает, поглощает энергию, силы и средства. Ситуация конфликта деструктивна по своей сути, но она же зачастую таит в себе скрытые возможности к перераспределению ролей и ресурсов.

Чтобы разрешать споры с наименьшими затратами времени, сил и средств, нужно научиться использовать разные стратегии поведения в конфликте в зависимости от сложившихся обстоятельств. Нападать и проявлять твердость, когда это целесообразно; уступать, если вопрос не так уж принципиален; избегать столкновения, когда не стоит идти на открытое противостояние; хитрить, достигать компромиссов и заключать союзы, если все к этому располагает; сотрудничать и находить решения за пределами конфликта, если есть условия для того, чтобы каждая из сторон осталась в выигрыше.

Не зацикливаясь на одной-единственной стратегии поведения в споре, применяя любую из них и комбинируя их между собой, если того требуют обстоятельства, мы выигрываем дополнительное пространство для маневра и получаем все шансы победить в споре.

Заключение

Обобщая сказанное

Наш опыт показал, что при всей непредсказуемости правовой реальности — ведь никогда нельзя точно предугадать, что изменится внутри судебного спора завтра, — механизмы зарождения и развития той либо иной динамики можно тем не менее выявить и начать управлять ими. Это касается и вопросов получения и наращивания тех либо иных преимуществ — в праве, в фактах, во времени или в пространстве. То же относится и к процессу взаимодействия клиента и адвоката, выстраиванию коммуникации между ними, переживаниям по поводу событий и принятию решений о дальнейших действиях.

Мы надеемся, что нам удалось показать: понимание описанных механизмов поможет не допустить разрушительных сценариев развития отношений внутри конфликта между клиентом и его адвокатом и будет способствовать эффективной совместной работе на достижение результата. Кроме того, воплощение в реальных ситуациях идеи постепенного наращивания позиционного преимущества, с тем чтобы наносить решающий удар в момент наибольшего перевеса, по нашему убеждению, повысит шансы читателя на победу в юридическом споре.

В книге нами предложено также описание временно́го и пространственного факторов в судебном споре, так как оба они оказывают серьезное влияние на исход правового конфликта. Более ясное понимание этих аспектов клиентом поможет осознать логику происходящего в ходе работы по делу, сгладить острые углы при общении с юристом и облегчит принятие важных решений.

Возможно также, ознакомившись с книгой, читатель утвердится в мысли, что не всякий желаемый правовой результат достижим в реальности и стоит того, чтобы его достигать. И, как бы мы ни были осведомлены в вопросах права и какие бы «умные» стратегии ни применяли для получения результата, окончательная победа может так и не быть одержана. Однако же гибкость и настойчивость, готовность видеть ситуацию с разных позиций восприятия, менять методы и подходы способны продвинуть нас к цели очень существенно. Так, в практике автора накопилось уже около двух десятков дел, когда «невозможное в праве» случалось. Правда, каждый из этих случаев уникален, и невозможно дать гарантию, что в схожей ситуации по иному делу исход был бы таким же.

По всем вопросам, связанным с тематикой этой книги, автор открыт для контактов по адресу электронной почты [email protected] Кроме того, на персональном сайте автора maximbozhko.ru можно ознакомиться со статьями его блогов и рассылок «ЮрЭтюд», «Правовые шахматы» и «Равновесие в движении».

Приложение

Независимое консультационное сопровождение правового конфликта

МАКСИМ БОЖКО

Кандидат юридических наук, доцент, автор трех монографий и более 30 научных и научно-практических статей по юриспруденции.

Имеет второе психологическое образование, дополнительное образование в области менеджмента.

Старший партнер коллегии адвокатов «Русский Домъ Права», консультант Института литигации по вопросам правовой стратегии. Ведущий блога «Правовые шахматы» на сайте «Новой адвокатской газеты» и постоянного блога на своем персональном сайте maximbozhko.ru.

За 12-летнюю практику работы бизнес-адвокатом был причастен к более чем ста правовым конфликтам разного масштаба как лично, так и в качестве внешнего консультанта либо координатора.

Осуществляет независимое консультационное сопровождение правовых конфликтов по следующим основным направлениям:

• определение правовой стратегии и принятие решений о совершении конкретных шагов в ходе ее реализации;

• планирование необходимых и достаточных ресурсов (временных, финансовых, человеческих, организационных, эмоциональных) для достижения нужного результата. Сопровождение доступа к этим ресурсам за счет знакомства клиента с имеющимися на рынке средствами и методами решения его задач;

• взаимодействие с юридической командой, реализующей проект. Помощь в подборе альтернативных специалистов узких специализаций. Объективизация и «опрозрачивание» происходящего, фасилитация совместной работы, содействие адекватному принятию решений и оценке рисков. Участие в обсуждении альтернативных вариантов решения правовой задачи клиента.

Консультационная работа ведется на условиях, исключающих конфликт интересов, в соответствии с этическим кодексом Международной федерации коучинга (ICF) и Кодексом профессиональной этики адвокатов. Конфиденциальность обсуждаемой информации гарантируется также законодательством РФ, устанавливающим запрет на допрос адвоката по вопросам, ставшим ему известными в ходе работы с клиентом.

Примечания

1

Управление командой юристов является одним из направлений работы Института литигации (от англ. litigation — судопроизводство), соучредителем и консультантом которого является автор. Более подробную информацию об этом можно получить на сайте института http://www.sp-inst.ru

2

http://vitvet.com/blog/vvetrov/pochemu_yuristy_takie_dorogie.